Опрос


ТЕМЫ

Последние комментарии

power-adapter.com.ua

Официально

В управленцы я б пошел – пусть меня научат!

Версия для печатиВерсия для печатиОтправить на e-mailОтправить на e-mail
Автор: 
Валентина КОРБАЛЬ.

Обучение, развитие лидерских качеств и управленческих способностей, расширение кругозора, укрепление гражданской позиции – вот основная цель образовательного форума для молодых людей, включенных в перспективный кадровый резерв Могилевского облисполкома, который прошел в минувшую пятницу в Осиповичах. В форуме принимали участие первый заместитель Главы Администрации Президента Республики Беларусь Александр Радьков, помощник Президента Республики Беларусь – главный инспектор по Могилевской области Геннадий Лавренков, представители исполнительной власти Могилевщины, руководители и преподаватели Академии управления при Президенте Республики Беларусь, высших учебных заведений области.

Мероприятие было интересным и полезным. Выставки в фойе райисполкома познакомили участников форума с районом, был представлен широкий спектр литературы, которой можно пользоваться для самообразования начинающему руководителю, библиотечная система подготовила тематические буклеты­-рекомендации: как управлять персоналом, вести себя в конфликтной ситуации, сформировать стрессоустойчивость и другие. Внимание участников форума привлекли яркие стенды молодежной организации БРСМ.
Председатель райисполкома Петр Шукалович рассказал, чем славится Осиповщина, какими достижениями гордится, где черпает потенциал для дальнейшего успешного развития.

Александр Радьков, первый заместитель Главы Администрации Президента Республики Беларусь,
о мотивации быть руководителем:
— Не надо отождествлять мотивацию только с высокой заработной платой. Мотивация – процесс более глубокий. Здесь есть несколько важных аспектов. Первое — это уважение. Не только других людей, но и уважение самого себя. Второе — желание достичь успеха. Его значимость возрастает, если это успех целого коллектива. Значит, работаешь в правильном направлении, выбрана верная дорога. Что касается материальной стороны, то она важна, но без этих двух составляющих ее недостаточно. Успех греет больше, чем деньги. Определитесь, чего вы хотите в жизни – заработать на яхту, прославить район, детально освоить производство или научиться делать операции, которые еще никто не практиковал в мире. Каждый должен заниматься своим делом, тем, что ему ближе и лучше получается. Прежде чем возглавить коллектив, человек должен спросить у себя, готов ли он это сделать и осознать ту новую огромную ответственность.

Анна Землянухина, начальник отдела организационно-кадровой работы Осиповичского райисполкома,
о перспективном кадровом резерве Осиповщины:
— Работа с молодыми кадрами ведется планомерно согласно Указу Президента Республики Беларусь №354 «О работе с руководящими кадрами в системе государственных органов и иных государственных организаций» от 26 июля 2004 года. В 2005 году создан перспективный кадровый резерв, в который вошли специалисты районного, сельских исполнительных комитетов, организаций различных форм собственности, представители общественных организаций в возрасте до 31 года, которые положительно зарекомендовали себя в профессиональной деятельности, проявляли лидерские качества, принимали активное участие в общественной жизни.
За последних 10 лет через перспективный резерв района прошли 99 человек. Из них 14 новых резервистов включены в этом году. Сегодня резерв состоит из 34-х кандидатур. В отличие от резерва руководящих кадров, где числятся уже фактически подготовленные управленцы на определенные руководящие должности, в перспективный кадровый резерв включаем тех, кто еще только обнаруживает в себе задатки будущего руководителя. В этом году райисполком впервые провел открытый конкурс на включение в перспективный кадровый резерв. Результат – плюс один человек.
Наличие компетентных, подготовленных специалистов, готовых к продвижению на ключевые должности, гарантирует кадровую безопасность социально-экономического развития района и уверенность в завтрашнем дне.
Каждый резервист под руководством куратора составляет план индивидуального развития. К наиболее эффективным формам подготовки можно отнести семинары, тренинги, стажировки, где основное внимание уделяется практической отработке изучаемого материала, когда в процессе моделирования ситуаций обучающиеся имеют возможность развить и закрепить необходимые знания и навыки.
Взаимодействие с резервистами строится на основе индивидуального подхода и объективной оценки результатов их работы, возможностей, что позволяет подготовить не только способных, но и мотивированных на деятельность в государственных органах специалистов.
Приносит ли работа с перспективным кадровым резервом реальные результаты? Судите сами. В течение двух последних лет из его состава были назначены на должности заместитель председателя райисполкома – начальник управления сельского хозяйства и продовольствия Дмитрий Михалев, его заместители Дмитрий Воробьев и Сергей Кучерявый, заместитель начальника землеустроительной службы Сергей Емельянов, заведующий сектором бухучета и отчетности райисполкома Ольга Шильцева. По-моему, это хороший показатель.

Валерий Малашко, заместитель председателя облисполкома,
о форуме и будущих руководителях:
– Сейчас в области формируется новый перспективный резерв кадров, поэтому этот форум в определенном смысле – оценочная встреча. Нам хотелось создать площадку для общения участников, чтобы ребята имели возможность познакомиться, наладить новые контакты, даже, может быть, сравнить себя с другими. Мы не стали читать лекции, назидать, а предоставили больше шансов высказаться самим резервистам, получить ответы на вопросы, которые сегодня их волнуют.
Каждое государство имеет свой путь в реализации молодежной кадровой политики. Мы понимаем, что без технологии отбора молодых людей, возможности видеть молодежных лидеров не сможем сформировать качественную опору завтрашнего дня. В первую очередь должны найти методы более раннего определения и сопровождения этих молодых людей, причем сопровождения не «рафинированного», просто пересаживая с кресла на кресло, меняя тяжесть портфеля, а, в первую очередь, озадачивая резервистов проблемными реалиями сегодняшнего дня, чтобы видеть, насколько они готовы справляться со сложностями.
Какие задачи стоят перед будущими руководителями? Это реализация программ экономического развития региона, государства. Чтобы находить оптимальные пути, иметь хорошие результаты, нужны грамотные люди. Но грамотность – это не только то, что заложено родителями, школьные и вузовские знания, профессиональная компетентность. Это и то, насколько человек умеет контактировать с другими людьми, его активность, участие в общественной жизни. Какими хотим видеть завтрашних управленцев? Инициативными, небезразличными к происходящим вокруг событиям, чтобы они и слышали старших, что важно, и привносили в жизнь те новые качества, которые присущи молодому поколению.

Александр Ивановский, первый проректор Академии управления при Президенте Республики Беларусь,
о нелегком пути руководителя:
– Подготовка перспективного кадрового резерва помогает в целом повысить компетентность руководителей на всех уровнях. Академией разработаны методические рекомендации по организации работы с резервом. По моему мнению, выдвижение должно осуществляться руководителем. Почему? Идя по карьерной лестнице, преодолеваем несколько этапов. Здесь имеет значение, кем ты был вчера, как зарекомендовал себя, какой на практике достигнут результат. Второе – оценка твоего состояния нынешнего, которую тоже может дать руководитель. Для того чтобы вас заметили, нужно стать… заметным! В первую очередь своими делами. Надо себя позиционировать и продвигать определенным образом. Кстати, я также и сторонник самовыдвижения.
Численность резерва должна быть связана с перспективным развитием области либо отрасли. Сегодня все быстро меняется. Нынешним специалистам необходимо отлично разбираться в сложном мире рыночной экономики, владеть иностранными языками, результативно заниматься инновационными разработками. Но, какие бы ни появились новые технические средства, главным элементом всегда будет человек. Надо получать знания по общению с людьми. Чтобы покорить карьерную вершину, нужно сначала освоить первичную должность, прорасти как организатор.
Легко ли быть руководителем? Это постоянная готовность к высоким нагрузкам, умение обосновывать свои решения и владеть собой в стрессовых и экстремальных ситуациях. Руководитель должен уметь объединять людей разных профессий, сам обречен на непрерывное обучение. Ну а силы дает чувство удовлетворенности от работы плюс творчество. И ощущение того, что ты можешь влиять на результат. Руководитель думает всегда о национальных интересах, интересах организации и только потом – о своих личных.
В среднем время вхождения в должность руководителя – около двух лет. Идея подготовки кадров и состоит в том, чтобы руководитель приходил уже с определенным багажом знаний, что значительно сокращает названный срок. Самая же высокая эффективность при обучении на рабочем месте, поэтому наставничество – вещь очень полезная.

Роман Серченя, инспектор группы госнадзора ОАО «Белтрансгаз» Осиповичского районного отдела по чрезвычайным ситуациям учреждения «Могилевское областное управление МЧС Республики Беларусь»,
о мечтах и их реализации:
— Еще в школе, как, наверное, и большинство мальчишек, мечтал стать спасателем. При виде пожарных автомобилей всегда захватывало дух. С восторгом смотрел кинофильмы, репортажи, в которых сильные и отважные спасатели приходят на помощь людям.
Первый шаг к воплощению мечты сделал в 11 классе, когда обратился в райотдел по чрезвычайным ситуациям за направлением на учебу в Солигорский государственный горно-химический колледж. Факультет предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций с отличием закончил в 2009 году, после чего вернулся в родной РОЧС. Сразу же поступил на заочное отделение Командно-инженерного института Министерства по чрезвычайным ситуациям Республики Беларусь и уже имею квалификацию инженера по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций. За пять лет прошел путь от пожарного до инспектора государственного пожарного надзора.
Активная жизненная позиция не позволяет останавливаться на достигнутом. Считаю, что современный молодой человек должен быть всесторонне и гармонически развитым. Именно поэтому, начиная со школьной скамьи, принимаю активное участие в общественной жизни сначала школы, затем РОЧС и районной организации Белорусского республиканского союза молодежи.
Неоднократно участвовал в фестивале самодеятельного творчества среди органов и подразделений по чрезвычайным ситуациям Могилевской области, соревнованиях по пожарно-аварийно-спасательному спорту, волейболу.
Спортивные мероприятия и конкурсы, игра в театрализованных постановках дают дополнительную возможность раскрыться, лучше узнать себя. В свободное от работы время с удовольствием участвую в мероприятиях, проводимых молодежной организацией.
Именно райком БРСМ предложил включить меня в перспективный кадровый резерв райисполкома, а начальник райотдела по чрезвычайным ситуациям поддержал инициативу. Зачислению предшествовали анкетирование, психологическое тестирование, собеседование.
Мне интересны такие направления, как психология управления, мотивация труда, рациональное использование времени. Самое главное, что в ходе таких занятий мы получаем не только теоретические знания, но и имеем возможность оттачивать свои навыки через тренинги, дискуссии, деловые и ролевые игры. Считаю, что перспективный кадровый резерв – хорошая возможность для профессионального развития молодежи. Нам важно, что государство уделяет много внимания нашему личностному росту.

Елена Надеевец, первый секретарь РК ОО «БРСМ»,
о роли молодежного союза в подготовке кадров:
— У многих ребят есть стремление участвовать в общественно-политической жизни, и Союз молодежи – отличная площадка для формирования лидерских качеств.
С целью разностороннего развития личности привлекаем юношей и девушек к участию в мероприятиях различных направлений: гражданско-патриотические («Салют Победе – слава Беларуси», «Мы граждане Беларуси», «Споем гимн вместе»), спортивные («Мы за здоровый образ жизни», спартакиады), волонтерское движение («5 картофелин», «В школу с добрым сердцем», «Молодые мамы») и т.д. То есть каждый может найти себя в любой из сфер деятельности.
Широко используем работу в социальных сетях. Районным комитетом созданы и действуют страничка в «Одноклассниках» «Осиповичская молодежь» и группа «Вконтакте» «БРСМ в Осиповичах». Мы информируем о проведении акций и мероприятий, проводим конкурсы, опросы, распространяем материалы о здоровом образе жизни и многом другом. Информация обновляется ежедневно. Любой молодой человек может задать нам вопрос, прокомментировать наше высказывание или мероприятие. Работа через соцсети позволяет постоянно иметь обратную связь.
Основная деятельность по подготовке резерва проводится по программе «Лидер». На встречи с молодежью привлекаем психологов, активистов районной организации, тех, кто своим примером показывает и рассказывает о карьерном росте. В рамках программы проводим тренинги, опросы, организуем работу в малых группах.
По «Лидеру», кстати, можно отследить рост наших активистов на конкретных примерах. Ранее Константин Савченко руководил «первичкой» в местной гимназии, затем – в университете в Могилеве, сейчас – главный специалист обкома ОО «БРСМ». Ирина Бобкова была секретарем первичной организации отдела образования, спорта и туризма райисполкома, позже возглавляла райком, а теперь она начальник Осиповичского филиала ОАО «Могилевсоюзпечать». До заместителя директора по идеологической работе филиала «Белшина-агро» ОАО «Белшина» выросла Евгения Купреенко. В 2014 году резервист Ольга Михадюк стала депутатом областного Совета депутатов. И этот список можно продолжать. В общем, со своим резервом взаимодействуем плотно.
Одна из форм работы — «Открытый диалог». Принимают участие школьники, студенческая и работающая молодежь с одной стороны, руководство района — с другой. Открытый диалог призван дать возможность молодым людям заявить о своей жизненной позиции. С целью привлечения молодежи к решению задач социально-экономического развития республики и стимулирования гражданских инициатив действует молодежный проект «100 идей для Беларуси».

Павел Алексо, первый секретарь Могилевского областного комитета общественного объединения «Белорусский республиканский союз молодежи»,
о впечатлениях от встречи:
– Только положительные эмоции! Уже сам факт, что вопрос резерва молодых кадров попал в такое широкое поле зрения, по-настоящему радует. Удовольствие получил от живого общения с Александром Михайловичем Радьковым. Все вопросы, которые задавали ребята, из реальной жизни и волновали многих. Поэтому получить на них ответы было очень важным. Узнал много новой информации. Интересно прошел психологический тренинг в форме деловой игры. Полезным оказалось тестирование, проведенное специалистами Академии управления при Президенте Республики Беларусь: по его результатам мы получили оценку своей управленческой компетенции, а также рекомендации, на какие нюансы необходимо обратить внимание в работе над собой. А самое главное – ребята из резерва кадров поняли, что в них поверили, на них рассчитывают. Могу с уверенностью сказать, что процентов 80 участников форума – члены БРСМ, и это подтверждает общую эффективность деятельности организации.
Что сегодня волнует завтрашних управленцев, показал «круглый стол». Проблемы поднимались самые разные, например, не «потеряются» ли они, когда оставят студенческую скамью, гарантирует ли перспективный резерв кадров руководящую должность в будущем, как совместить карьеру и семью, не станет ли такая встреча разовой и многое-многое другое. Резервисты на деле показали, что они — народ активный, интересующийся, открытый для общения и с удовольствием воспринимающий новые знания.
Как известно, руководителями не рождаются – ими становятся. Сегодня в кадровом резерве Могилевского облисполкома 57 человек. И как правильно заметил помощник Президента Республики Беларусь – главный инспектор по Могилевской области Геннадий Лавренков, работа с молодыми кадрами должна быть продуманной и системной. И тогда результат не заставит себя долго ждать.
Вне всякого сомнения, областной образовательный форум в Осиповичах станет импульсом для более активной деятельности в плане оценки состояния работы с кадровым резервом и ее совершенствования и в других регионах.

В перспективном кадровом резерве облисполкома состоит 57 человек, в том числе 11 студентов вузов: по 2 кандидатуры – от Могилевского государственного университета им.А.А.Кулешова, Могилевского государственного университета продовольствия, Белорусско-­Российского университета, 1 – Белорусского государственного университета и 4 студента Белорусской государственной сельскохозяйственной академии. Дипломированные специалисты имеют следующий профиль образования: сельскохозяйственное – 9 человек, экономическое –­ 4, юридическое – 8, гуманитарное – 12, техническое – 12, медицинское – 1. 12 человек уже включено в резерв кадров на руководящие должности в горрайисполкомах и администрациях районов. 46 человек прошли обучение по системе поддержки самообразования, 5 резервистов имеют второе высшее образование, 4 – окончили и обучаются в Академии управления при Президенте Республики Беларусь, 6­ – прошли переподготовку.

Заместитель председателя облисполкома Валерий Малашко, приветствуя участников форума, подчеркнул, что живое общение наиболее ценно и действенно, и призвал юношей и девушек быть активными, задавать вопросы и сделать встречу максимально полезной. Диалог действительно получился.